人才是空氣錘企業(yè)決策的制定者和執(zhí)行者

文章來源：滕州市高地機床有限公司  更新時間：2019/7/10 14:44:27  點擊次數：2123

培養(yǎng)出專業(yè)人才是一方面，能夠招攬并留住專業(yè)人才才能將人才真正化為空氣錘企業(yè)自身資源。所以空氣錘企業(yè)要采取合理措施留住人才。首先、空氣錘生產廠家要設置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的積極培養(yǎng)與重視，讓人才可以安心留下;其次、空氣錘企業(yè)人才的合理流動，在報酬、職務上形成階梯狀分布，給企業(yè)增加活力，給員工更多晉升機會時，也能激發(fā)人才的工作積極性與競爭思維，讓他們有留下的動力、空氣錘企業(yè)還可以應用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。

培養(yǎng)和留住專業(yè)人才都是為了更好的使用他們來實現企業(yè)的發(fā)展，首先、空氣錘企業(yè)要大程度的發(fā)揮人才價值，將人才安置到適合的崗位;其次、完善人才管理機制，實現合理的競崗制度，讓人才在流動中找到合適的定位，實現大價值、空氣錘企業(yè)還要實施適當的人才戰(zhàn)略，在服從于企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上不斷調整人才戰(zhàn)略，讓人才在服從于企業(yè)發(fā)展目標的前提下實現個人發(fā)展目標，實現個人企業(yè)雙贏發(fā)展。

“以人為中心”的思想，是建立現代企業(yè)制度的根本宗旨。關心人、信任人、尊重人、培養(yǎng)人，為人之成才鋪平道路，發(fā)掘人的潛力，調動大多數人與企業(yè)同呼吸共命運的積極性。當一個人認為自己為之奮斗、為之努力的目標是值得的，他便會以極高的熱情投入工作，那么他的制造力和工作效果是難以估量的。對空氣錘企業(yè)來說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費。而如何合理的使用人才，是值得企業(yè)家終其一生探索的文章，也是當今企業(yè)家在爭奪市場、爭創(chuàng)效益過程中經常思考的問題。

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