在國內，不論是空氣錘機床企業，還是其他設備企業都沒有入圍世界五百強的，細數世界五百強的那些企業，哪一個都是各自領域的佼佼者。正是因為專業才成就了五百強企業的成功，國內企業恰好缺乏這種專注的精神。

  雖然專注看起來很容易，但從國內空氣錘企業的發展來看，做到專注這一點卻有點困難。國內空氣錘企業常常追求大而全，認為企業發展壯大了，就應該多涉足其他行業。空氣錘廠家中不乏這樣的企業，大到數控設備，小到空氣錘配件，只要可以生產的，空氣錘生產廠家都會立馬上線開工。也正是企業這種大而全的思想，使得企業很難做到專精尖。隨著市場經濟的發展，企業的生存環境也發生了變化，要想在復雜多變的環境中生存并發展，企業不做到專精尖是不行的。

如何才能做到這一點，小編認為，企業宜抓住一點切入市場。剛才我們就提到專看起來很容易。中國企業中沒有世界五百強，有人說加起來就行了，實際上，加起來也不是世界五百強。我們創造一個企業，想一味大、一味寬是不行的，其實只要把一點做好，然后切入市場，就才有變大的機會。

  有一家互聯網創業企業稱，感覺未來的機會太多了，微信、二維碼以及各種新技術的應用都能讓人興奮得睡不著。該企業從去年底開始研究互聯網營銷，今年已投入100萬元左右的資金用在互聯網技術，尤其是定位技術上。“我們接到一些需求，比如小孩在讀書，家長不知道其是否到了學校。而通過定位技術，小孩到學校后，系統會自動發送信息給家長，告知孩子在哪里。定位技術還應用在租車領域，業務員追蹤，寵物定位、情侶定位也有一定的市場。”對于互聯網革命帶來的創業商機，侯秋生提醒，希望企業更加深入研究，而不要只是浮于表面。

  空氣錘行業乃至整個機床行業內幾乎每個領導者都希望自家企業的年增長能達到十倍以上，只要把產品做的更專業，實現這個愿望并不難，不要一味地追求規模大、范圍廣，企業若能實現單一市場的利益最大化才是真正的勝利者。

附：今天是2017年元宵佳節，小編在此恭祝您元宵節快樂！